دلایل عدم برنامه ریزی

مهم‌ترین ابزار رسیدن به موفقیت

برنامه‌ریزی یکی از مهم‌ترین ابزار رسیدن به موفقیت در اهداف است. برنامه‌ریزی مسیر رسیدن به هدف را شفاف و گام به گام تعیین می‌کند که باید چه مراحلی را طی کنیم. افراد موفق در جنبه‌های مختلف زندگی خود برنامه‌ریزی دارند و از طریق برنامه‌ریزی در زمان و صرف انرژی صرفه‌جویی می‌کنند. همچنین برنامه‌ریزی به زندگی ما نظم می‌دهد و سبب انجام شدن تمام کارها می‌شود و با تنبلی مقابله می‌کند.

چرا برنامه‌ریزی‌های‌مان نیمه‌تمام رها می‌شود؟

زیرا از اهمیت برنامه‌ریزی و فواید آن غافل هستیم. گاهی هم چون به‌صورت اصولی موفق به برنامه‌ریزی نشدیم، آن را نیمه تمام رها می‌کنیم.

آن چه باید درباره فواید برنامه‌ریزی بدانیم

دستگیری دزدهای زمان

شناخت و رفع نقاط ضعف

کاهش استرس و افزایش آرامش

افزایش قدرت و توانایی فکری| برنامه‌ریزی مراحل و گام‌های بعدی را نشان می‌دهد پس می‌تواند قدرت و توانایی فکری را افزایش دهد و قدرت پیش‌بینی و آینده‌نگری ما را زیاد و به ما کمک می‌کند از اتفاقات ناگوار پیشگیری کنیم.

دلایل اجتناب از برنامه‌ریزی

با این همه فواید، اما چرا بسیاری از افراد از برنامه‌ریزی اجتناب می‌کنند.اصلی‌ترین دلایل آن عبارت اند از:

1 توهم موفق‌شدن بدون برنامه‌ریزی

2 غیرقابل پیش‌بینی بودن آینده

3 برنامه‌ریزی سخت و زمانبر است

4 عزت‌نفس پایین و افسردگی| افراد زیادی به دلایل مختلف از جمله احساس آماده‌نبودن و عزت نفس پایین در مراحلی از زندگی رشد خود را متوقف می‌کنند. این افراد نیازمند برنامه‌ریزی هستند تا بتوانند به رویاها و آرزوهای خود برسند، زیرا با برنامه‌ریزی متوجه می‌شوند دقیقا چه می‌خواهند و چه چیزی برایشان مناسب است. همچنین خیلی از افراد به دلیل افسردگی و ناامیدی احساس پوچی دارند و انگیزه‌ای برای برنامه‌ریزی ندارند.

فوائد پاره آجر

روزی مردی ثروتمند در اتومبیل جدید و گران قیمت خود با سرعت فراوان از خیابان کم رفت و آمدی می‌گذشت. ناگهان از بین دو اتومبیل پارک شده در کنار خیابان یک پسر بچه پاره آجری به سمت او پرتاب کرد. پاره آجر به اتومبیل او برخورد کرد. مرد پایش را روی ترمز گذاشت و سریع پیاده شد و دید که اتومبیلش صدمه زیادی دیده است. به طرف پسرک رفت و او را سرزنش کرد. پسرک گریان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پیاده رو، جایی که برادر فلجش از روی صندلی چرخدار به زمین افتاده بود جلب کند.

پسرک گفت:

«اینجا خیابان خلوتی است و به ندرت کسی از آن عبور می کند. برادر بزرگم از روی صندلی چرخدارش به زمین افتاده و من زور کافی برای بلند کردنش ندارم. برای اینکه شما را متوقف کنم ناچار شدم از این پاره آجر استفاده کنم.»

مرد بسیار متأثر شد و از پسر عذر خواهی کرد. برادر پسرک را بلند کرد و روی صندلی نشاند و سوار اتومبیل گران قیمتش شد و به راهش ادامه داد.

🔻نکته‌ها

نکته اخلاقی: در زندگی چنان با سرعت حرکت نکنیم که دیگران مجبور شوند برای جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب کنند! خدا در روح ما زمزمه می کند و با قلب ما حرف میزند. اما بعضی اوقات زمانی که ما وقت نداریم گوش کنیم، او مجبور می شود پاره آجر به سمتمان پرتاب کند. این انتخاب خودمان است که گوش بکنیم یا نکنیم!

نکته مدیریتی: به محیط داخلی و خارجی سازمان خود به اندازه کافی توجه داشته باشید. ذینفعان داخلی و خارجی سازمان را در نظر بگیرید و به خواسته‌ها و نیازهای آنها توجه کنید. نیروی انسانی به عنوان یک سیستم طبیعی زنده و هوشمند و سازمان به عنوان یک سیستم اجتماعی پیچیده، رفتارهای متنوع و پیچیده‌ای از خود نشان می‌دهند که حکم «پاره آجر» حکایت را دارند اما به آن سادگی که مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مدیران نخواهند توانست «پاره آجرهای» نیروی انسانی و سازمان را درک کنند چرا که نوع آنها متنوع، پیچیده بوده و دارای معانی مختلف هستند و ممکن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراین باید شناخت کافی نسبت به نیروی انسانی و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبک متناسب با مدیریت آنها را بکار بندند. هم‌چنین محیط خارجی سازمان نیز باید بررسی شود و «پاره آجرهایی» که در قالب فرصت‌ها و تهدیدها در پیش روی سازمان قرار می‌گیرند، پیش از آنکه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسایی شده و رفتار مناسب برای برخورد با آنها اتخاذ شود.

چرا نوکیا میدانِ رقابت را به اپل باخت؟

«نوکیا» از جایی ضربه خورد که «اپل» از همان ابتدا با «فرهنگ سازمانی متفاوت» برای کارمندانش، از آن پیشگیری کرد. «نوکیا» همه فاکتورهای اصلی برای حفظ جایگاه برتر در بازار را در اختیار داشت به جز «کارمندان جسور و منعطف در برابر تحولات».

↙️نتیجه‌گراییِ مدیران قدیمی، برعکس شرکت‌های امروزی (استارت‌آپ‌ها)، قدرت ریسک و آزمایش در شرکت را سرکوب می‌کند.

🔳افول نوکیا از کجا آغاز شد؟

در ظاهر، نوکیا همه چیز تمام بود. گوشی‌های زیادی تولید می‌کرد، شهرتی شکست‌ناپذیر برای معرفی محصولات باکیفیت پیدا کرده بود و یک پایگاه مشتری وفادار داشت. اما وقتی اپل آمد، می‌دانیم که چه اتفاقی افتاد. پاسخ ساده است: نوکیا عقب ماند، چون نتوانست یاد بگیرد.

⭕️فکر می‌کنید چرا شرکت‌های موتورهای جست‌وجو آمدند و رفتند، اما گوگل باقی ماند و هر روز هم درحال شکوفایی بیشتر است و به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های دنیا تبدیل شده است؟

دلیل آن این است که گوگل همواره در حال #نوآوری است. درسی که شرکت‌های دیگر می‌توانند بگیرند این است که همواره یادگیری، رشد و نوآوری داشته باشند.

در دنیای بی‌رحم کسب‌وکار، برای بقا، شکوفایی و پیشتاز بودن در بازار، باید نوآوری داشته باشید و همواره از تمایلات و اولویت‌های مخاطب خود آگاه باشید. باید تغییر جزو اولویت‌های اول شما باشد و «فرهنگ یادگیری» را در شرکتتان ایجاد کنید و پرورش دهید.

یعنی چه؟ یعنی باید تغییرات را بپذیرید، از دانش جدید استقبال کنید و خود را با نوآوری‌ها تطبیق دهید و سپس اینها را به یک منبع استعداد متصل کنید. کارکنان شما دارایی‌های شما و عاملان تغییر هستند؛ طراحان و محرکانِ نوآوری، که شرکت شما را در میدان رقابت پیشتاز نگه می‌دارند.

هدف شما این است که فرصت‌های یادگیری بی‌پایان برای کارکنان خود فراهم کنید، تا آنها به‌طور مداوم مهارت‌های جدید را یاد بگیرند و در صدر رویدادها و پیشرفت‌های خاص صنعت خود باشند./ استارتاپ و آکادمی

@tahlilvarasad

ابزار دورکاری

معرفی ابزارهای دور کاری

35 ابزرا مفید برای مدیریت پروژه ها

54VBest Project management Platforms

42Best Project Management Tools

گوگل درایو 1

گوگل درایو 2

Google G Suite

Google Gsute Setup- Step by Step

 

Lynda Google Drive Learning Videos or maybe Google owns Video Learning

یوسین بولت

یوسین بولت، دونده جامائیکایی دو سرعت و سریعترین مرد جهان و رکورددار در دوی 100، 200 و 4 در 100 متر امدادی جهان است.

بولت مجموعا دارای 22 مدال طلا، 4 مدار نقره و یک برنز المپیک و جهانی در شاخه های مختلف ورزش دو و میدانی است.

از بین مجموع این مدال ها، او دارای  6  مدال طلا در دو 100 متر و 7 مدال طلا در دو 200 متر است.

بولت، 100 متر را در زمانی کمتر از 10 ثانیه و 200 متر را در زمانی کمتر از 20 ثانیه می دود.

او تا سال 2017 به ورزش ادامه داد و در این زمان در لیست افراد پولدار فوربس دارای رتبه 32 بود و درآمد سالانه ی او چیزی در حدود 10 میلیون دلار بود.

با نگاهی به مجموع زمان دویدن بولت در 2 شاخه دو 100 و 200 متر، در می یابیم که مجموع زمان دویدن بولت در طی این سالیان تنها 2 دقیقه و 20 ثانیه است.

حال سوال اینجاست که "آیا بولت تنها برای دویدن 2 دقیقه و 20 ثانیه ای به چنین درآمدی دست یافته؟"

این سوالی است که در دنیای امروزه و علی الخصوص در حوزه IT زیاد به گوشمان می خورد:

"فلانی کاری را در نیم ساعت انجام داد و فلان مبلغ دریافت کرد."

 

حال میخواهیم بپرسیم که "آیا این فرد تنها برای انجام این 30 دقیقه کار از شما فلان مبلغ دریافت کرده؟"

مطمئنا پاسخ این سوال "خیر" است.

چه بولت دونده برای دوییدن 2 دقیقه و 20 ثانیه ای و چه یک برنامه نویس کامپیوتر برای حصول نتیجه ای 30 دقیقه ای، سالها تلاش کرده اند.

آن ها مقدار زیادی هزینه و زمان صرف رسیدن به مهارت لازم برای انجام کاری در یک زمان کوتاه کرده اند.

پس اگر شما به شخصی فلان مقدار پرداخت می کنید، این مبلغ برای این 30 دقیقه کار نیست. بلکه شما در حال پرداخت هزینه ی سال ها کار، تلاش، هزینه و کسب تجربه در زمینه مورد نظرتان هستید.

 

آیا به نظرتان پرداخت این مبلغ غیر منصفانه است؟

 

یه متن جالب

يا محمّد صلّي الله عليه و آله و سلّم:
خاطره ای بسیار #قابل_تامل از دکتر عبدالرسول کشمیری:

#دانشگاه_تهران که بودم یه دوستی داشتم که رتبه ی کنکورش #تک_رقمی بود و برق دانشگاه شریف میخوند برای فوق لیسانس رفت کانادا، بعد از مدتی به باباش گفت: می‌خوام ول کنم و برگردم تو دانشگاه های خودمون مدیریت بخونم....
باباش این کار پسرش رو خیلی احمقانه دونست و بهش گفت: تو توی معتبرترین دانشگاه دنیا داری درس می‌خونی، اونم در بهترین و بالاترین رشته! دو روز دیگه که برگردی ایران میشی استاد دانشکده مهندسی برق #دانشگاه_صنعتی_شریف، با کلی درآمد و عزت و احترام؛ چطوری همچنین تصمیم گرفتی؟

گفت: بابا یه روز که اینجا از تنهایی دلم گرفته بود به فکر فرو رفتم و در احوالات هم کلاسی هام دقت کردم که ظاهرا جزو #نوابغ درجه یک دنیا بودن، دیدم همشون یا #افغانی هستند یا ایرانی، یا #پاکستانی، یا هندی و ... و به طور کلی همشون مال این کشورای استعمار زده هستن...از خودم پرسیدم...

مگه اینجا بهترین دانشگاه و این رشته، بهترین رشته نیست؟ پس نوابغ #انگلیسی و #اسرائیلی و آمریکایی کجان؟

بالأخره همشون که خنگ نیستن و اونام چهارتا #نابغه دارن.

رفتم تحقیق کردم و فهمیدم چه #کلاه_گشادی سرم رفته. دیدم اونا نوابغشون رو میفرستن تو رشته هایی که به شاهرگ حیاتی بشریت مربوط میشه؛ این کارو میکنن تا بتونن بشریت رو چپاول کنن. 
نابغه هاشونو میفرستن تو رشته‌هایی که برای امورات #سخت_افزاری و #نرم_افزاری بشری، مثل منابع انسانی، نفتی، کشاورزی، معادن، نوابغ، ادارات، شهرداری‌ها، وزارت خونه‌ها، نظام آموزشی، نیروهای نظامی و انتظامی و...حکم #ویندوز رو داره تا بتونن همه اینها رو به بهترین وجه با همدیگه هماهنگ کنن.
 
نابغه های اونا در رشته های علوم انسانی مثل فلسفه، حقوق، #مدیریت، جامعه شناسی یا کشاورزی، #اقتصاد و امثال اینا درس میخونن. اونجا بود که فهمیدم اونا به من به چشم یه #کارگر_فریب_خورده نگاه می کنن نه #دانشمند_فرهیخته.

همون طور که ما اگه لوله آب خونه‌مون بترکه، زنگ میزنیم لوله کش بیاد و طبق نظر ما اتصالات لوله رو تعمیر کنه، اونا میخوان ماهواره و موشک پرتاب کنن، زنگ میزنن کارگر از ایران یا چند تا کشور عقب مونده بیاد و برای اونا و زیر نظر و تحت مدیریت اونا موشک هوا کنه. با این تفاوت که این #کارگر بر خلاف لوله کش، باید حتما نابغه باشه. و همون جور که ما نجّار و کارگرها رو تحویل می‌گیریم و دمشو می‌بینیم تا کارمون رو درست و خوب انجام بده، اونا هم کارگرای نابغه‌شون رو تحویل می‌گیرن تا کارشون پیش بره و بتونن به هدفشون برسن.

 فهمیدم که تو کشور اونا، ارزش واقعی رشته های #مهندسی و #پزشکی، در حد بنا و معمار ساختمون و نجّار، یه ذره بیشتره، ولی تو کشورای استعمارزده ارزش #علوم رو جابه جا کردن؛ رشته‌هایی که ارزششون برابر ارزش انسانه و اصل موضوعشون #سعادت_انسان و جامعه است، تو کشور ما خوار و ذلیل شده، ولی رشته های مهندسی و #تجربی به کاخ آرزوها تبدیل شده. 

یه زمانی یکی از رؤسای جمهور کشور ما در جمع #دانشجویان_ایرانی_مقیم_اروپا سخنرانی میکرد و اونجا با افتخار گفت: ما افتخار می‌کنیم که چهل درصد #دانشمندان_ناسا، و بزرگترین استادان #دانشگاه_اروپا، ایرانی هستند؛ ما افتخار می کنیم #معتبرترین پزشکان اروپا، #متخصصان_ایرانی‌ اند و...
من تو دلم بهش گفتم: آقای رئیس! تو فکر کردی اون شصت درصد که ایرانی نیستن، آمریکایی هستن؟! 
اون ۶۰ درصد هم مال چهار تا کشور بدبخت #استعمارزده هستن که مسؤولین شون مثل تو نفهمیدن چه کلاهی سرشون رفته؛ اون شصت درصد هم مال افغانستان و مالزی و پاکستان و سوریه و عراق و چین و هند و لبنان و ژاپن و... هستن.. 

#نابغه_تراز_اول آمریکایی و انگلیسی و فرانسوی و اسرائیلی هرگز وقتش رو تو این رشته ها تلف نمیکنه.

سیستم مدیریتی شون به گونه‌ای طراحی شده که نابغه اونا به رشته ای بره که #شاهرگ_حیات بشریته، به رشته ای بره که بتونه نابغه ما رو مثل یه #برده به کار بگیره..

یه زمانی اروپا و آمریکا برای ساخته شدن نیاز به برده هایی داشت که کارهای بدنی خیلی سخت رو انجام بدن. با کشتی حمله کردن به آفریقا و کشتن و غارت کردن؛ زنها و مردهای سیاه پوست، از بچه هفت هشت ساله، تا پیرمرد هفتاد ساله رو بار کشتی کردن و آوردن به اروپا و آمریکا تا براشون بردگی کنن.

امروز هم اروپا و آمریکا برای ساخته شدن نیاز به برده داره، منتهی نه اون برده سیاه پوست دیروزی که کارهای بدنی #طاقت_فرسا انجام میداد؛ برده امروزی باید نابغه باشه تا بتونه موشک و #ماهواره و رادار و #تجهیزات_پزشکی عجیب غریب بسازه.

برده دیروز رو به زور با کشتی بار میزدن و میبردن اما برده امروز رو با برنامه ای به نام #المپیاد ریاضی و زیست و شیمی و نجوم شناسایی می‌کنند و می‌برند....!!!!

📚منبع: کتاب در جست و جوی
 

انواع چارت سازمانی

این مقاله خیلی خوب انواع چارت سازمانی رو به همراه شکل و معایب و مزایاشون بیان کرده.

https://kharazian.ir/knowledge/types-of-organizational-structures

 

انواع روش های قیمت گذاری رو محصولات

1- قیمت گذاری رقابتی (Competetion Based Pricing)

 

2- قیمت گذاری براساس بهام تمام شده (Cost plus Pricing)

 

3- قیمت گذاری پویا (Dynamic Pricing)

 

4- قیمت گذاری فریمیوم (Freemium pricing)

 

5- قیمت گذاری بالا به پایین (High-Low Pricing)

 

6- قیمت گذاری کاهشی (Skimmig Pricing)

 

7- قیمت گذاری نفوذی یا پیشبردی (Penetration Pricing)

 

8- قیمت گذاری بالا (Premium Pricing)

 

9- قیمت گذاری حمعی و بسته ای (Bundle Pricing)

ادامه نوشته

یک مطلب جالب و مهم درباره وبلاگ نویسی

https://shanbemag.com/blog-capacity/

دوتا سایت عالی وخوب که حتما باید ازشون استفاده کنم

https://hoseinghorbani.com/

یه وبلاگ صمیمی و خیلی خیلی خوب. بخصوص درباره تجربه مطالعه و نوشتن.

https://motamem.org

یه سایت خیلی خوب و عالی که سال هاست میشناسمش و کلی از پادکست هاش رو هم دارم و امروز یه چیز جدید و فوق العاده داخلش پیدا کردم.

دورهMBA عاااالی

https://motamem.org/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-mba-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-mba-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA/